双汇又塌房了！近期黑龙江监管部门抽检实锤，双汇子公司生产的猪后鞧肉，林可霉素残留量直接飙到7700μg/kg，对比国家200μg/kg的限值，超标整整37.5倍。这批问题肉早已流入超市流通售卖，足足卖了9个月，大概率已经端上无数老百姓的餐桌。
十五年前痛哭流涕的整改承诺为何彻底作废？千万年薪的掌舵家族为何对消费者安全视而不见？曾经的国民肉企，为何彻底沦为只顾套现、不顾品控的资本工具？
一、承诺全是空文，品控崩塌是必然结果
把时间拉回2011年，当年央视315曝光双汇瘦肉精猪肉丑闻，举国哗然。彼时71岁的万隆高调召开万人职工大会，当众鞠躬致歉、痛哭表态，甩出六条硬核整改措施，其中最核心的两条就是生猪屠宰头头检、双倍休药期管控，信誓旦旦承诺彻底杜绝问题猪肉。
15年时间，足够一家企业搭建完美的品控体系、筑牢安全底线，但双汇偏偏背道而驰。公司2025年社会责任报告里，还在白纸黑字标榜“头头检”“严管休药期”，现实里却彻底摆烂、形同虚设。
如今的双汇，营收已经连续五年持续下滑，主业增长全靠压缩成本硬撑，没有任何技术迭代、品控升级的投入。内部更是乱象丛生，早前父子反目的宫斗闹剧，耗尽了公司管理精力，治理漏洞遍地都是。当老板的心思全在资本套现，压根不盯着生产线，品控失守只是迟早的事。
二、公关套路拉满，毫无悔改诚意
第一时间不召回、不自查、不道歉，反而直接硬杠监管，试图洗白自己。双汇公开辩解，林可霉素是养殖允许兽药，不属于屠宰出厂必检项目，把所有锅全甩给上游养殖端，言外之意就是：问题是别人的，我双汇一点错没有。
眼看舆论压不住，5月28日双汇才姗姗发来一纸致歉声明，全篇套路满满、避重就轻。通篇只强调自己内部检测3.89万批次、监管抽检8批次全部合格，刻意回避本次实锤的超标问题，试图用海量合格数据，掩盖实打实的安全事故。
业内人士看得通透，这根本不是致歉，只是一场走流程的公关维稳。监管部门的权威抽检已经实锤不合格，足以证明双汇的内部检测体系彻底失灵、品控监管全面缺位。所谓的“严格检测”，不过是自欺欺人的表面功夫，对内糊弄自己，对外糊弄消费者。
三、掏空式分红吸干企业
双汇最大的问题，其实从来不是生产线漏洞。
这一切的起点，是2006年那场充满争议的国企改制。彼时双汇是优质国企，市值百亿、盈利能力强劲，最终却以20.1亿的骨折价，卖给高盛、鼎晖成立的罗特克斯。短短三年后，外资全身而退，接盘方正是万隆牵头的管理层持股平台。这一波操作，直接让万隆从国企厂长，摇身变成双汇的私人掌控者。
此后数年，万隆精心搭建出七层离岸嵌套架构，通过英属维尔京群岛、开曼、香港多层公司层层控股。简单说，双汇的工厂、生产线、员工、市场全在中国，但所有利润的最终流向，都是海外避税天堂。
架构搭好后，万隆开启了极致的“抽水模式”，最离谱的就是掏空式分红。实打实的数据摆在这：2016至2025年十年间，双汇累计净利润509.67亿元，累计现金分红高达516.73亿元，分红率突破101%，赚多少分多少，甚至借钱分红。
控股股东罗特克斯持股70.33%，十年间光这一家股东，就套现超359亿元，绝大部分红利都流入了万隆家族的离岸账户。更荒诞的是，2020年双汇刚向市场募资70亿补充产能、升级设备，转头就豪掷80.38亿分红套现。
一边疯狂抽血分红，一边主业空心化。截至2026年一季度，双汇账面有息负债高达135.5亿元，大存大贷的畸形财务模式暴露无遗。本该用来升级检测设备、完善品控体系、迭代生产线的钱，全被拿去套现分红，生产线常年低配运转，“头头检”自然只能沦为口号。
四、品牌危机无解
目前双汇已经陷入无解的死局，两条出路全都走不通。想要挽回口碑、筑牢品控，就必须停止超额分红，把利润回流实业，投入品控升级、设备迭代、溯源体系搭建。但这直接触碰万隆家族的核心利益，几乎不可能实现。
如果继续维持现状，只会持续透支国民口碑，靠着老品牌底蕴反复收割，最终彻底失去消费者信任，主业持续萎缩、风险集中爆发。
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